1、品牌設計

五年的執(zhí)著與奮斗，鑄造了馬成輔料的品牌，馬成企業(yè)就是中國輔料行業(yè)里的一匹黑馬，采用馬成的前兩個字母“MCH”為基調，賦予三種獨特的衣服服飾上常用的顏色，設計了馬成服飾的主LOGO，我們希望能依托馬成的品牌和馬成公司多年來的信譽為中國的輔料事業(yè)貢獻自己的力量。

2、馬成理念

"一馬當先，成就所托"，這是馬成對于馬成速度和馬成信譽的體現(xiàn)，馬成是個年輕的品牌，但是在中國輔料行業(yè)馬成是伴隨著中國的輔料行業(yè)的發(fā)展而成長的，從馬成開始  設計第一批輔料開始，馬成就遵循這個理念，努力為之奮斗！

馬成是一個有著豐厚文化內涵的企業(yè)，公司從研發(fā)到生產到銷售，提倡的都是綠色環(huán)保，一次性成功。公司注重產品研發(fā)，講究“以誠待人，信譽至上”的準則。我們不做行業(yè)中的第二，目標是成為國際的鰲頭。

金融危機下，有兩種企業(yè)可以適應環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。

一種是具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)可以持續(xù)獲得市場認同， 這里所指的優(yōu)勢，首先是品牌文化和品牌認知，單純依靠廣告產生的快品牌反而被市場淘汰的幾率高，因為危機下廣告并不能建立品牌，但公關可以，廣告是拔苗助長，而公關是品牌聲譽的積累；其次是具有研發(fā)實力和技術特質的品牌，他們會在潛在市場中推出更具產品品質、技術含量等附加值高的產品或服務來喚醒潛在需求。

一種是具有渠道優(yōu)勢和實現(xiàn)快速市場響應的企業(yè)會贏得更多的市場份額，并非渠道擁有越多就意味著越具有更強的競爭力，效率低的渠道意味著經營減值和高成本，如國美電器最近開始采取取消進 場費用來提高品牌忠誠度和美譽度，通過關閉單店營業(yè)額與利潤額低的門店來降低成本，這是危機下適應環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。

馬成在服裝輔料行業(yè)不是規(guī)模最大，但卻是適應市場變化的品牌之一。創(chuàng)建12年來， 馬成一直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝，成功實現(xiàn)“一馬當先，成就行業(yè)中的好伙伴”。在馬成的“行動語言” 中，程總倡導 “綠色環(huán)?！?。他堅持以“綠色產品，環(huán)保先行”的價值觀去捍衛(wèi)馬成的品質和生命。 他倡導“一次性開發(fā)成功”，并通過聚焦傳播來彰顯品牌競爭的差異化。12年磨一劍，馬成用品牌、 品質和快樂12年贏得了市場的尊敬。

馬成抓住了商業(yè)本質和市場本真，進而用文化來駕馭品牌核心，確立“以創(chuàng)新為本” 的企業(yè)文化理念，我們認為創(chuàng)新是企業(yè)的核心。主張無論在公司內外，注重尊重每一個人。這是馬成的軟實力 和持續(xù)發(fā)展的本質所在。馬成認為最根本的原因是品牌愿景和戰(zhàn)略決定一切。因此，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能致遠。

在上游，注重研發(fā)、品牌，在下游整合多渠道分銷資源，始終貫穿人性化管理，這就是馬成多年來的品牌戰(zhàn)略觀。